Unabhängiges Beratungsnetzwerk · Schweizer Gesundheitswesen
Die SHPG verbindet strategische Orientierung, operative Erfahrung, Healthcare-Kompetenz und Umsetzungskraft — damit Organisationen nachhaltige Verbesserungen erreichen.
Grundhaltung
Nachhaltige Leistung im Gesundheitswesen entsteht, wenn Qualität, Sicherheit, Versorgungserlebnis, Ressourceneinsatz und Steuerbarkeit gemeinsam betrachtet werden. Diese sieben Grundsätze leiten jede Empfehlung.
Die fachliche Wirkung bestimmt die Anforderungen an Organisation, Daten und Systeme — nicht umgekehrt.
Patientinnen, Patienten, Angehörige und Mitarbeitende werden nicht auf Prozessobjekte reduziert.
Erfolg wird an Wirkung und stabiler Leistung gemessen, nicht an der Zahl von Workshops oder Deliverables.
Programme und Investitionen werden aus einer klaren Richtung abgeleitet, nicht aus Einzelvorhaben.
Fakten, Einschätzungen, Hypothesen und Empfehlungen bleiben jederzeit unterscheidbar.
Empfehlungen berücksichtigen Betriebsfähigkeit, Rollen, Adoption, Governance und Übergabe.
Kunden sollen nach dem Mandat stärker und handlungsfähiger sein — nicht abhängiger von der Beratung.
SHPG-Beratung stellt Versorgung, Qualität, Verantwortung und nachhaltige Entscheidungsfähigkeit über Technologie, Aktivität und kurzfristige Projektlogik.
Leistungsarchitektur
Strategie-Entwicklung, Optimierung von Spitalprozessen, Management auf Zeit, Organisationsentwicklung, Projekt- und Programm-Management sowie die digitale Transformation im Gesundheitswesen — keine getrennten Produktlinien, sondern aus Problem, Zielbild und benötigter Wirkung zusammengesetzt.
Welche Richtung, Prioritäten und Entscheidungen sind notwendig?
Wie müssen medizinische und administrative Abläufe im Spital gestaltet werden?
Wie bleibt eine Organisation in Vakanz oder Transformation führungs- und steuerungsfähig?
Welche Strukturen, Rollen und Formen der Zusammenarbeit tragen das Zielbild?
Wie werden Entscheide in kontrollierte Delivery übersetzt?
Wie dienen digitale Zugänge, Daten, Portale und Plattformen der Versorgung?
Die SHPG kombiniert Leistungsfelder mandatsbezogen; Ausgangspunkt bleiben Problem, Versorgung, Zielbild und Entscheidung — nicht ein vorgefertigtes Beratungsprodukt.
Leistungsspektrum
Das Leistungsspektrum ordnet sich entlang der Marktsegmente des Gesundheitswesens und der drei Phasen Strategie & Konzeption, Prozesse & Organisation sowie Implementierung. Ein Mandat wird daraus gezielt zusammengestellt.
Referenzübersicht des SHPG-Leistungsspektrums nach Marktsegment und Phase; die konkrete Auswahl erfolgt mandatsbezogen.
Advisory Lifecycle
Die SHPG führt Mandate als zusammenhängende Entscheidungs- und Veränderungsbewegung. Jede Phase erzeugt einen klaren Entscheid, ein verantwortetes Artefakt und eine dokumentierte Übergabe.
Statement of Work
Leitfrage, Scope, Rollen, Erfolg und Schutz sind bestätigt.
Befund- und Ursachenbild
Fakten, Annahmen, Stakeholder und Grenzen sind nachvollziehbar.
Outcome- und Prinzipienmodell
Zielzustand und Bewertungskriterien sind abgestimmt.
Entscheidungsvorlage
Richtung, Risiken, Konsequenzen und Owner sind entschieden.
Roadmap und Governance
Ressourcen, Gremien, Abhängigkeiten und erste Schritte stehen.
Delivery- und Übergabeartefakte
Fähigkeit ist im Betrieb verankert, nicht nur technisch geliefert.
KPI-Review & Lessons Learned
Wirkung ist bewertet; Wissen ist wiederverwendbar gesichert.
Jede SHPG-Phase endet mit einem nachvollziehbaren Entscheid, einem nutzbaren Artefakt und einer geklärten Verantwortung für den nächsten Schritt.
Zielgruppen
SHPG-Ergebnisse werden für Menschen entwickelt, die Verantwortung für Versorgung, Führung, Organisation, Technologie oder Finanzierung tragen. Unterschiedliche Rollen brauchen keine unterschiedlichen Wahrheiten, sondern die passende Verdichtung.
Positionierung
Unabhängigkeit bedeutet nicht Beziehungslosigkeit, sondern dass Interessen offengelegt und Empfehlungen produktneutral bleiben.
Die SHPG steht für unabhängige Healthcare-Beratung, die strategische Orientierung mit operativer Umsetzung und messbarer Wirkung verbindet.
Im Netzwerk & Werk
Die SHPG-Arbeit ist Teil eines grösseren Ökosystems: die Beratungspraxis Jürgen Müller Healthcare Consulting und das Referenzwerk GSUNDTEC Future Health.
Executive Advisory, Interim CIO und Healthcare-Transformation für Spitäler und Gesundheitsorganisationen — Strategie, Governance und Umsetzung aus Zug.
Website besuchen →Fachliches Referenzwerk für die Transformation der Gesundheitsversorgung. Band 1 „Zielbild 2030+" liefert den Bezugsrahmen für eine vernetzte, präventive und outcome-orientierte Versorgung. Autor: Jürgen Martin Müller.
Referenzwerk entdecken →Einblicke · Fachbeitrag
Mehr Planungssicherheit für die IT, mehr Investitionsschutz für die Leitung — wie Spitäler ihre knappen Mittel auf die wichtigen und richtigen Projekte lenken.
Teil 1 · Porträt
Der Berg an IT-Projekten wächst, während Investitions- und Betriebsmittel knapp bleiben. Ein CIO muss dem Spitalmanagement jedes Jahr belegen, dass die verfügbaren Ressourcen bei den richtigen Projekten ankommen — und dass das Spital künftig genau die IT-Dienstleistungen bereithält, wenn es sie braucht.
Die SHPG bindet die Entscheider der Spitäler in die Priorisierung der IT-Projekte ein und sichert die dafür nötigen personellen und finanziellen Ressourcen. Aus laufenden, geplanten und strategisch notwendigen Vorhaben entsteht ein priorisiertes, verbindliches IT-Portfolio, das die Unternehmensleitung mitträgt.
«Prozessoptimierung im Hinblick auf eine bessere Patientenflusssteuerung ist auch in der Schweiz zu einem der bestimmenden Themen geworden.» Jürgen Müller · Founder & Managing Partner SHPG
Referenzen
Ausgewählte Interim- und Transformationsmandate aus über 25 Jahren Verantwortung — ergänzt um Referenzhäuser aus dem SHPG-Netzwerk. Der Kundenkreis umfasst nahezu alle deutschsprachigen Universitätsspitäler der Schweiz sowie zahlreiche Regional-, Kantons- und Privatspitäler und Spitalgruppen, dazu Mandate in Deutschland, Österreich, Italien, Liechtenstein, Luxemburg, Grossbritannien, den USA und dem Mittleren Osten.
Internationale Beratungsorganisation · DACH & Belgien
Global Healthcare IT & Strategy Expert · Executive Advisory · seit 2025
Executive Advisory für die EHR-Modernisierung: strukturierte Evaluationsmethodik, RFI-/RFP-Prozesse, Value-Realization-Assessments und AI-Strategie-Szenarien. Wirkung: belastbare, governancefähige Entscheidungsgrundlagen in der DACH-Region und Belgien.
Unfall-/Rehabilitationsversorger · Schweiz
Interim CIO / Head of ICT Transformation · mehrjährig
Interim-CIO-Führung, ICT-Strategie und Transformationsmanagement. Wirkung: modernisierte ICT-Landschaft und stabilisierter Betrieb während der Transformation.
Universitäres Spital · Schweiz
Interim CIO / ICT-Transformationsprogramm · mehrjährig
Interim-CIO-Verantwortung, Transformationsgovernance und Stabilisierung von Organisation und Betrieb. Wirkung: wieder steuerbares Programm mit klarem Entscheidungsrhythmus.
Spitalnetzwerk · Schweiz
Externe Technologie-Programmleitung · EHR-Transformation
Führung und Governance einer EHR-Transformations- und Implementierungsinitiative. Wirkung: strukturierte Programmsteuerung entlang klarer Rollen und Entscheidungswege.
Universitätsspital · Schweiz
Director ICT & Mitglied der Geschäftsleitung · mehrjährig
Enterprise-ICT-Verantwortung, Aufbau von Enterprise-PMO und einer unternehmensweiten ICT-Strategie. Wirkung: etablierte Steuerungsstrukturen und umgesetzte Modernisierungs-Roadmap.
Neukonfiguration der stationären Versorgung von 30 Akutkrankenhäusern und 21 Pflegekliniken (450'000 Belegtage, USD 550 Mio. Jahresumsatz) sowie Planung und Entwicklung von vier neuen Kaiser-Permanente-Krankenhäusern.
Kontakt
«Beratung schliesst bei uns auch effiziente und produktive Umsetzung ein.» Jürgen Müller · Jürgen Müller Healthcare Consulting
Dank schlanker administrativer Struktur bietet die SHPG die Beratungssätze kleiner und mittlerer Beratungsfirmen — bei der Erfahrung eines internationalen Netzwerks.
Managing Partner SHPG · Interimsmanager
